Líneas de negocio actuales
1. Servicio de gestión
El equipo de AGP (colaboradores dedicados por cliente) se encarga de la gestión diaria de redes y contenido: community management (atención de mensajes y comentarios), planificación y armado del calendario de contenido, coordinación de piezas gráficas/audiovisuales, y reporting de resultados al cliente. Aplica a artistas, venues y marcas que quieren su presencia digital gestionada de punta a punta, no solo la pauta. Se cobra un fee fijo — mensual (recurrente) o por show/proyecto puntual — que varía según la complejidad y volumen de trabajo de cada cuenta.
Algunos de nuestros clientes: Mosquiano, Todo Música, Fiesta Wasabi.
2. Línea de crédito y gestión de campañas publicitarias (Meta Ads)
AGP tiene una cuenta comercial con Global/iProspect (partner oficial de Meta Ads en Argentina), que le da acceso a mejores condiciones de facturación y financiamiento que las que un cliente chico o mediano conseguiría por su cuenta. AGP arma y optimiza las campañas de Meta Ads del cliente, y le "presta" el crédito para pagarlas — el cliente no tiene que poner tarjeta propia ni pagarle a Meta por adelantado. AGP le paga esa pauta a Global (con un costo real de aproximadamente 8,5% + 1,96% de fees del proveedor) y le cobra al cliente un fee de gestión + financiamiento sobre el total consumido (entre 8% y 38% según el cliente y el volumen). El margen de AGP en este negocio es la diferencia entre lo que le cobra al cliente y lo que le paga a Global — la pauta en sí es plata de terceros que solo pasa por la cuenta de AGP.
3. Generación de leads (concesionarias de autos)
AGP arma campañas de Meta Ads con formularios de contacto para generar "leads" (potenciales compradores interesados en un modelo de auto puntual), segmentadas por marca y zona geográfica. Estas campañas suelen correr en cuentas compartidas por marca (un mismo presupuesto de Meta Ads genera leads para varios concesionarios de la misma marca en simultáneo), y el costo de esa pauta se reparte entre los concesionarios según cuántos leads le tocó a cada uno. Trabaja con múltiples marcas (Ford, Peugeot, Fiat, Nissan, Renault, Jeep, Chevrolet, Volkswagen, Citroën, Leap Motors) y decenas de concesionarios. Se factura por lead/pedido entregado, a un precio pactado por marca.
4. Marketing de venta de entradas (shows)
Para artistas y venues que venden entradas, AGP gestiona la campaña de Meta Ads orientada a conversión de venta, y usa ShowPanel — un sistema propio desarrollado internamente por AGP — para cruzar en tiempo real el gasto de Meta Ads con la venta real reportada por múltiples ticketeras (AllAccess, Passline, Flashpass, Protickets, entre otras). Esto permite ver el ritmo de venta de un show comparado con shows anteriores similares, decidir cuándo subir o bajar presupuesto, y medir el ROAS real (facturación real de entradas sobre gasto real), que suele ser distinto al que reporta Meta por sí solo. Esta línea comparte la misma lógica de línea de crédito de pauta descripta arriba.
Plataforma propia — ShowPanel
Todo lo anterior corre sobre software desarrollado internamente por AGP, no herramientas de terceros: seguimiento de shows en vivo, proyección de venta día a día, y cruce automático entre el gasto real de Meta Ads y la venta real de cada ticketera. Así se ve hoy:
Dashboard general: todos los shows activos, alertas de atención, recaudación y pauta en vivo.
Detalle de un show puntual: ROAS real, proyección de venta y recomendación de presupuesto.
Historial completo por artista: recaudación acumulada, ocupación promedio y retorno de pauta.
Modelos comerciales flexibles
- Facturación mensual estándar — la mayoría de los clientes, fee sobre lo consumido cada mes (adelantado o a mes vencido según el cliente).
- Facturación trimestral por lote (ej. Le Meridien) — para clientes de mayor volumen, se factura cada 3 meses en un solo lote grande en vez de mensualmente, con una tasa comercial acordada distinta a la estándar.
- Acuerdo puntual por show/proyecto (ej. Nagual) — un cierre único para un evento específico, con gestión de campaña + línea de crédito de pauta, todo facturado en un solo período.
Pipeline de oportunidades
BYD — plataforma de onboarding para concesionarias
Propuesta a BYD central: una plataforma de onboarding digital para toda su red de concesionarias. Ya existe una prueba de concepto funcionando (20 micrositios). Es una oportunidad de escala distinta a las líneas actuales — de ganarse, abriría una nueva línea de ingresos por licencia/plataforma en vez de por gestión puntual.
Grupo Galia — expansión de leads (VW + Peugeot)
Propuesta de generación de leads geolocalizados para la zona de La Plata, enviada en septiembre 2026. Mismo modelo de negocio que las concesionarias actuales, sumando volumen y dos marcas más al pool de leads.
Nichos donde nos destacamos
Innovación · IA aplicada a ventas
Bots de venta con inteligencia artificial — agencias de viajes
AGP desarrolló bots con IA que atienden por WhatsApp las consultas que generan las campañas, cotizan paquetes y avanzan la venta sin intervención humana — y cuando el contacto necesita trato personalizado, el mismo bot lo precalifica y lo deriva directo a un vendedor. No es solo gestión de pauta: es tecnología propia resolviendo el embudo completo, de la consulta al cierre.
Clientes en este nicho: Break (agencia de viajes juveniles, 4 sucursales) y Opus Viajes.
Música · Con quién trabajamos
Roster de artistas de primer nivel del rock argentino
AGP gestiona pauta, venta de entradas y presencia digital de artistas reconocidos, con giras activas y shows recurrentes — no son cuentas chicas ni esporádicas, son relaciones de largo plazo con marcas ya instaladas en el género.
Algunos de nuestros artistas: Eruca Sativa, Los Espíritus, Maxi Prietto, Piti Fernández, Rey Garufa y sus Timadores, Décima Rock, Kakumba, El Quinto Sueño, Wayra, La Chancha Muda.
Cartera completa de clientes, por servicio
Algunos clientes contratan más de un servicio (ej. Le Meridien tiene línea de crédito propia y además participa del pool de leads de Peugeot) — en ese caso aparecen en ambas listas.
Línea de crédito y gestión de campañas publicitarias (25)
Ale Kurz, Alter Vu, Autotigre, Break, BrewHouse, Crea Tu Mood, Décima Rock, El Quinto Sueño, Eruca Sativa, Frutos Ar, Funky Torinos, Joyería Alvear, Kakumba, La Blues Label, La Chancha Muda, Le Meridien, Los Espíritus, Maxi Prietto, Mood Live, Nagual, Optiser, Piti Fernández, Rey Garufa y sus Timadores, Rock Data, Wayra.
Generación de leads (27)
Armoraut, Auto Special, Bahiaut, Belchamp, Brenson, Burgwagen, Cityssan, Clama, Forestcar Plan, Grupo Galia, Le Meridien, Le Meridien Inmediatos, Lemans, Lumiere, Moena, Movilaut Fiat, Movilaut Nissan, SportCars, Taraborelli Automobile, Taraborelli Automobile Sur, Taraborelli Cars, Taraborelli Cars Sur, Taraborelli Fr Generales, Taraborelli Fr Sur, Verona, Viel Automotores Generales, Viel Automotores Inmediatos.
Servicio de gestión / otros (13)
3A Constructora, Brothers, Coche Cama, Dulce Café, Joyería Santomauro, La Tosca, Mosquiano, New Block, Opus Viajes, Panel Block, Todo Música, VCH Volquetes, Wasabi.
Cargando...
Mes cerrado. Cifras reales de facturación, cobro y pago — no proyectadas.
Mes en curso: consumo/rentabilidad real de este mes a medida que ocurre (devengado). Es independiente de cuándo se factura/cobra en efectivo — la mayoría de línea de crédito es a mes vencido (se cobra el mes que viene), pero eso es una pregunta de liquidez, no cambia a qué mes pertenece el margen.
Ingresos totales — SIN IVA ▾ ver detalle
Servicio + línea de crédito (con pauta) + leads · Con IVA:
Costos variables — SIN IVA ▾ ver detalle
Proveedores (Global, etc.) + colaboradores · Pagado a proveedores con IVA:
Margen bruto — SIN IVA
Ingresos − costos variables (ambos sin IVA)
Gastos fijos AGP — SIN IVA ▾ ver detalle
Sueldos, banco, licencias, etc. (mensualizado) · Con IVA:
IVA neto a pagar AFIP ▾ ver detalle
Débito fiscal − crédito fiscal — ya está neteado
Margen neto real — SIN IVA
Lo que queda para pagar deuda y devolver al inversor
Detalle — Ingresos totales
Línea de crédito es un producto más: AGP le compra pauta a Global (pauta + Fee1+2) y se la revende al cliente (pauta + fee AGP) — la pauta entra completa como ingreso bruto (y sale completa como costo, ver "Costos variables"); el margen sigue siendo solo la diferencia de fees.
| Servicio (neto) | |
| Línea de crédito — pauta revendida + fee AGP (neto, bruto) | |
| ↳ de los cuales, pauta pura (sin margen): | |
| Leads (neto) | |
| = Total neto | |
| Total CON IVA (lo que entra al banco) |
Por cliente
"Pauta" es la parte de línea de crédito que es reventa pura (sin margen) — ya está incluida en "Ingreso total" y también en "Costo total" (se le paga entera a Global, por eso ese total coincide con "Costos variables"). "Fee %" es lo que AGP cobra sobre esa pauta. "Margen" no resta la pauta ni de un lado ni del otro (se cancela): es Ingreso propio (sin pauta) − Costo propio (colaboradores + Fee1/2 de Global si tiene línea de crédito, sin la pauta + parte proporcional del gasto de Meta Ads si es de leads). "Retención" es lo que el cliente descuenta al pagar, hoy solo cargado en Leads.
| Cliente | de la cual, pauta | Fee % | Ingreso total sin IVA | Costo total | Margen | IVA | Total cobrado (con IVA) | Retención | Neto real cobrado | % Rentabilidad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total |
Detalle — Costos variables
| Colaboradores servicio | |
| Línea de crédito — pauta comprada + Fee1+2 Global/iProspect (bruto) | |
| ↳ de la cual, pauta pura (sin margen): | |
| Leads — Meta Ads + Fee1+2 (pool por marca, pauta completa) | |
| Costos estructurales del mes (indemnizaciones, liquidaciones — no recurrentes) | |
| = Total (costo económico, margen) | |
| Línea de crédito — se paga a Global CON IVA (factura real) | |
| Leads — se paga a Global CON IVA (factura real) | |
| Total pagado a proveedores CON IVA (colaboradores + Global entero) |
Por cliente (colaboradores + línea de crédito + leads directo)
| Cliente | Colaboradores | Línea de crédito (pauta+Fee1+2) | Leads directo | Total |
|---|---|---|---|---|
| + Leads — Meta Ads + fee Global (pool por marca, no atribuible a un cliente) | ||||
| + Costos estructurales del mes (indemnizaciones, liquidaciones) | ||||
| Total |
Detalle — Gastos fijos AGP
Sin gastos fijos cargados.
| — | |
| = Total mensualizado | |
| Con IVA (los que tienen factura) |
Detalle — IVA neto a pagar AFIP
| Débito fiscal (IVA que se cobra: servicio + línea de crédito + leads) | |
| − Crédito fiscal Global/iProspect (línea de crédito + leads Fee1) | |
| − Crédito fiscal gastos fijos (los que tienen factura) | |
| = IVA neto a pagar AFIP (ya neteado, esto es lo que sale) |
Fee 2 de Global (percepción de recupero, 1,96%) no genera crédito fiscal — no lleva IVA, ya está como costo puro en "Costos variables".
Cómo se arma el margen neto real
| Ingresos línea de crédito (pauta revendida + fee AGP, bruto) | |
| ↳ de los cuales, pauta pura (sin margen): | |
| = Ingresos totales (neto de IVA) | |
| ↳ Ingresos CON IVA (lo que realmente entra al banco) | |
| − Costos variables (proveedores + colaboradores) | |
| ↳ Total pagado a proveedores CON IVA (colaboradores + Global entero) | |
| = Margen bruto | |
| − Gastos fijos AGP (mensualizado) | |
| ↳ Gastos fijos CON IVA (los que tienen factura) | |
| − IVA neto a pagar AFIP (débito − crédito ) | |
| − Imp. Débitos y Créditos Bancarios (Ley 25.413, 1,2% s/lo que entra al banco, ) | |
| = Margen neto real |
El IVA neto a pagar AFIP ya descuenta el crédito fiscal (lo que Global y los gastos con factura ya te cobraron de IVA) — no es un número bruto.
Total a pagar a Global/iProspect este mes (con IVA — la plata que hay que tener)
Esta es la pregunta de LIQUIDEZ, no de margen: Leads con IVA + Línea de crédito con IVA = . Sumando de colaboradores y de gastos fijos con IVA: total pagado a todo el mundo este mes .
⚠ Importante: el pago real a Global va ~60 días atrás del consumo
Con Global al día (sin atrasos), ellos facturan a 30 días de consumido, y el pago se hace a 30 días de esa factura — hay ~60 días de desfasaje entre lo que se consume de pauta y la plata que realmente sale de la cuenta. El monto de arriba es el costo de lo consumido este mes (para el margen); lo que se desembolsa en efectivo este mes corresponde en realidad a lo consumido hace ~2 meses.
Rentabilidad por marca — Leads
| Marca | Ingreso neto | Gasto Meta | Fee1+2 Global | Costo total | Margen | % |
|---|---|---|---|---|---|---|
Detalle por colaborador
| Colaborador | Clientes | Le pagamos | Ganamos (margen asignado) |
|---|---|---|---|
| Total |
"Le pagamos" = suma de líneas de costo asignadas a ese colaborador. "Ganamos" = margen del cliente repartido entre sus colaboradores según qué proporción del costo representa cada uno (la pauta de línea de crédito no cuenta para este reparto, porque es reventa sin margen). Los clientes sin colaborador asignado caen en "Sin colaborador". El Total de "Ganamos" es la ganancia real de la cartera, sin duplicar entre filas. El Total de "Le pagamos" coincide con "Costos variables" del resumen ejecutivo.
Las dos filas "Global" son distintas en naturaleza: "Global — línea de crédito (fee)" incluye la pauta ENTERA que AGP le revende al cliente (se le paga toda a Global) más el fee (8,5%+1,96%) — por eso el monto es grande aunque el margen real ahí sea solo el fee. "Global — leads (Meta Ads + fee)" es el costo COMPLETO del negocio de leads: la pauta real de Meta Ads que se gasta en las campañas de concesionarias + el fee de Global. "Ganamos" en ambas filas no es "ganancia por pagarle a Global": es el margen TOTAL de los clientes de esa línea de negocio que no tienen otro colaborador asignado, calculado sin contar la pauta como costo — por eso da más grande que lo que parecería a simple vista. "Costos estructurales" son gastos fijos del mes (no de un cliente puntual) que entran en "Le pagamos" para cuadrar el total, pero no reparten margen.